Veranto unterstützt Sie beim Design eines schlanken, belastbaren Systems zur Datenerhebung und Kennzahlenbildung für Ihre CSRD- und ESRS-Berichterstattung – ohne komplizierte Parallelwelten.
Geschäftdführerin
Ich stehe Ihnen für Ihre Fragen zur Verfügung
Jedes Unternehmen hat ein eigenes Profil: Branche, Wertschöpfung, Standorte, Energieintensität, Lieferkette, Mitarbeiterschaft. Entsprechend unterscheiden sich auch die wesentlichen Kennzahlen.
Typische KPI-Felder sind:
Veranto hilft Ihnen, aus den ESRS-Anforderungen und Ihrer Wesentlichkeitsanalyse ein praxistaugliches KPI-Set abzuleiten, das zu Größe und Komplexität Ihres Unternehmens passt.
Eine gute KPI-Landschaft steht und fällt mit der Datenerhebung. Wir definieren gemeinsam, wer welche Daten liefert, welche Systeme eingebunden werden und wie die Qualität gesichert wird.
Wir dokumentieren mit Ihnen zusammen den Datenerhebungsprozess so, dass er sowohl von internen Teams als auch von externen Prüfern nachvollzogen werden kann.
Wie umfangreich muss unser KPI-Set für die CSRD sein?
Ihr KPI-Set sollte so umfangreich wie nötig und so schlank wie möglich sein. Grundlage sind die ESRS-Anforderungen und Ihre doppelte Wesentlichkeitsanalyse. Wir helfen Ihnen, ein fokussiertes, aber vollständiges KPI-Set zu definieren, das für CSRD-Berichte und Bankenkommunikation funktioniert.
Arbeitet Veranto mit bestehenden BI- und Reporting-Tools zusammen?
Ja. Wir nutzen bevorzugt bestehende BI-, Reporting- und Datenplattformen, statt neue Insellösungen einzuführen. Wichtig ist die klare Definition von Datenflüssen und Verantwortlichkeiten. Wir sprechen die Sprache von IT, Controlling und Nachhaltigkeitsmanagement.
Wie stellen wir sicher, dass Kennzahlen prüfbar sind?
Wir legen Wert auf Nachvollziehbarkeit: Es muss klar erkennbar sein, aus welchen Systemen eine Kennzahl stammt, wer sie freigibt und wie sie berechnet wird. Diese Logik dokumentieren wir gemeinsam mit Ihnen – so, dass sie auch für externe Prüfer und künftige KI-Anwendungen verständlich ist.
Können wir mit wenigen KPIs starten und später ausbauen?
Ja. Ein stufenweiser Ansatz ist im Mittelstand oft sinnvoll. Wir beginnen mit einem Kern-Set wesentlicher Kennzahlen und erweitern dieses, sobald Datenqualität, Prozesse und Ressourcen es zulassen.
Wie verknüpfen wir finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen sinnvoll?
Über eine saubere Datenmodellierung und klare Verantwortlichkeiten können Nachhaltigkeitskennzahlen mit finanziellen Kennzahlen aus Controlling und Reporting verknüpft werden. So wird Nachhaltigkeit vom Pflichtbericht zum Steuerungsinstrument.